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互聯網時代,傳統服裝行業的C2M之路

發布時間:2017/6/17 11:12:00

當前,受世界經濟不景氣的影響,國內外紡織服裝業格局繼續調整,服裝鞋帽行業也麵臨越來越大的競爭壓力,尋找轉型升級模式成為當務之急。而隨著互聯網+戰略的提出,借助互聯網的推動力,實現在庫存、營銷途徑等方麵的智能化提升未來可以塑造更多類似報喜鳥、紅蜻蜓等一批典型智能製造企業。


提出這樣的目標並非人雲亦雲。先來看一組數據:2015年,溫州鞋服行業收入總計7438億元,增速為7%。即便是這樣的正增長,但是自2011年以來溫州鞋服產業的增速開始放緩,在出口方麵甚至出現了負增長。作為基礎性消費的民生產業,在供給與需求兩方麵的矛盾顯現。紅蜻蜓董事長錢金波說他睡覺都在想如何轉型、創新。

其實結果並不難理解,由於市場競爭過度,受到國際品牌的擠壓,再加上國內傳統的鞋服企業自身在對市場把握、營銷管理、品牌管理等方麵還存在一定問題,中國鞋服產業開始思考下一步的解決辦法。


而在目前鞋服企業想到的眾多辦法中,以顧客個性化體驗驅動的C2M(消費者到工廠製造商)定製化模式成為目前溫州很多企業轉型的主要方向,省去所有中間渠道,由消費者直接對接工廠的生產模式,省去中間環節,製作一件成衣甚至僅需要幾天就可以完工。

所謂‘C’就是由用戶端發出的定製化需求,‘2’即意味著企業需要建立一人一版的顧客數據庫,記錄顧客喜好以及多種場景。‘M’則是從頂端的客戶訂單到底層的生產製造,中間形成了閉環生產。“SAP大中華區消費行業群總監梁威對於這樣一個按需生產模式解釋道。


不過值得注意的是,C2M的生產模式還存在一定的不足。目前國內的定製化生產還處於細分市場,有效需求不足,再加上企業在顧客端深入不足、定製體驗不便利、定製化價格高、缺乏顧客黏性、沒有形成產業鏈生態等因素,所以C2M的大眾化還尚需時日。


目前,我國大多數服裝企業還處於粗放型生產模式,這製約了服裝C2M“大規模定製”的進一步發展,尤其是在互聯網電商的衝擊和勞動成本上漲的壓力下,出現了訂單減少、零售疲軟、高庫存等不利情況。我國服裝企業要想擺脫困境,必須走產業創新之路,大膽引進C2M“大規模定製”模式,加快服裝產業信息化和智能化建設,充分結合自身優勢,形成產業集群,促進服裝產業的轉型升級。

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